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一、堅持多層調(diào)度，既高位推進，又專班推進

領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征。充分結(jié)合鏈長制、市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目機制、項目建設(shè)全生命周期管理服務(wù)體系等多種項目推進方式，形成“人人抓項目、人人促項目、人人拼項目”的濃厚氛圍。由于今年年底諾天碳化硅半導(dǎo)體設(shè)備與基材生產(chǎn)基地項目有國外客商驗廠，該項目急需盡快開工建設(shè)、驗收投產(chǎn)。經(jīng)過討論發(fā)現(xiàn)前期商定的代建模式，無法滿足企業(yè)需求。市人大常委會主任、市先進硬質(zhì)材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈長劉光躍第一時間組織市、區(qū)職能部門召開項目調(diào)度會議，重新議定項目購地自建、報建手續(xù)辦理等事項。專班全程統(tǒng)攬。項目服務(wù)部門實行“專班+專人+專辦”工作模式，為項目提供全生命周期服務(wù)，解決水電報裝、土地交易投標保證金退費、落宗等15個問題，助推項目成功實現(xiàn)“拿地即開工”，從簽約到開建僅一個多月。

二、堅持精明發(fā)展，既盤活土地，又快速拿地

選址更優(yōu)。將其他項目未按時開發(fā)建設(shè)的40畝低效閑置地分割成2個地塊，分別由諾天、太平洋藥業(yè)項目使用實現(xiàn)騰籠換鳥，既盤活土地資源、集約發(fā)展，又解決企業(yè)擴產(chǎn)需求。拿地更快。項目服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)該地塊由分割轉(zhuǎn)讓改為收儲出讓，明確責(zé)任單位和關(guān)鍵事項時間節(jié)點，確保項目高效推進，政企共節(jié)約費用80萬元；高科集團創(chuàng)新舉措，并行辦理，40天完成土地解押、分割、收儲、出讓手續(xù)，相比以往審批縮短時間3個月。

三、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既政府高效，又企業(yè)高興

靠前服務(wù)，助力企業(yè)輕裝上陣。將項目服務(wù)向前延伸至“項目簽約后”和“企業(yè)家門口”，指導(dǎo)項目在土地出讓前的階段提前做好規(guī)劃設(shè)計方案、施工圖設(shè)計等事項，變政府高效跑，最大限度壓縮項目空窗期。高效審批，助力企業(yè)搶抓機遇。圍繞解押收儲、土地出讓、施工許可、竣工投產(chǎn)4個階段細分59個具體事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同步推進技術(shù)審查與審批手續(xù)辦理，將項目“等地期”變?yōu)椤邦A(yù)審期”。施工圖審查成功遴選圖審機構(gòu)后，第一時間主動組織建設(shè)單位、設(shè)計單位到長沙與圖審機構(gòu)進行線下技術(shù)交流，協(xié)調(diào)關(guān)于綠色建筑和海綿城市設(shè)計事宜，提升施工圖審?fù)ㄟ^率，實現(xiàn)了同一天取得不動產(chǎn)證和建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證，6小時辦結(jié)施工許可證，助力項目及時實現(xiàn)開工建設(shè)，為企業(yè)搶抓市場機遇奠定基礎(chǔ)。

作者：李水泉 張海龍 宋雙玉

責(zé)編：易亞利

初審：易亞利   二審：謝武林   終審：吳丹

來源：株洲高新區(qū)（天元區(qū)）融媒體中心