如何培養(yǎng)選拔干部？湖南省委書記強調要把握六對辯證關系
2023-08-18 17:15:35
來源：新湘評論 | 編輯：周媛 | 作者：邱湘
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8月14日，湖南全省組織工作會議在長沙召開。湖南省委書記沈曉明出席會議并講話，在談到建設高素質干部隊伍建設時，沈曉明就培養(yǎng)選拔干部提出了六對辯證關系，蘊含著深刻的思想內涵與方法論意義，值得深入學習領會。
俗話說得好，有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品。我們黨在干部工作中形成了“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人思想，既注重德才兼?zhèn)洌謴娬{以德為先，把德放在選人用人的首要位置。不少干部出問題主要還是出在“德”上，出在黨性薄弱上。軟肩膀挑不起硬擔子，有德又有才方能干事。明代呂坤在《呻吟語》中寫道，“小人只怕他有才，有才以濟之，流害無窮；君子只怕他無才，無才以行之，斯世何補”。黨員干部要主動學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻理解蘊含其中的立場、觀點和方法，提高做好工作的能力水平，克服“本領恐慌”，在“學中干，干中學”，做本職工作的“行家里手”。經歷資歷主要反映了干部以往的能力和經驗，是干部的歷史表現；而能力潛力反映的是干部履行工作具備的現實才干和潛在的未來才干。二者雖有內在的聯系，但也有區(qū)別。經歷多、資歷老并不等于水平高和能力強，歷史上是個好干部，也不見得現在仍是一個好干部。考核干部主要看工作實績，干部的經歷資歷只能作為了解一個干部的重要參考。以辯證的眼光看待資歷與能力的關系，多給有能力有潛力的干部一些信任，積極為他們搭建平臺，努力營造出積極干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。這一點是對領導班子來說的，領導班子結構優(yōu)不優(yōu)、功能強不強，直接影響班子的整體戰(zhàn)斗力。優(yōu)化領導班子年齡結構，不搞領導班子任職年齡層層遞減和“一刀切”，綜合考慮干部的專業(yè)特長、工作經歷、熟悉領域，選好干部配強班子，最大程度優(yōu)化結構。班子整體功能不是每名干部能力水平的簡單疊加，而是通過干部之間優(yōu)勢互補來增強合力，努力實現“1+1＞2”的效果。
8月14日，全省組織工作會議在長沙召開。沈曉明出席會議并講話。我們做一切工作，都必須統籌兼顧，處理好當前與長遠的關系。選拔培養(yǎng)干部也是如此，塑造高素質干部隊伍是一個循序漸進的過程，絕不可能一蹴而就。優(yōu)秀年輕干部不會自然而然產生，既要注重對干部的崗位歷練，鼓勵干部在基層一線、重要崗位，經風雨、見世面、壯筋骨、長才干；也要注重長遠規(guī)劃，堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部作為一項戰(zhàn)略性任務系統謀劃推進，加強干部的思想淬煉、政治歷練，堅持“墩苗式”拒絕“拔苗式”培養(yǎng)，堅持“遞進式”拒絕“鍍金式”培養(yǎng)。公務員職務與職級并行制度改革初衷就是要打通“雙通道”，激勵干部擔當作為。貫徹落實公務員職務與職級并行制度，要加大統籌管理力度，盤活用好職級資源，充分發(fā)揮職級晉升的杠桿作用。在選拔培養(yǎng)干部時不能“偏廢”，要堅持把職級公務員與擔任領導職務的干部一視同仁，既要重視職務干部、也要用好職級干部。對公務員隊伍配備情況、職務職級分布情況等要進行分析研判，做到摸清家底、有的放矢。強化統籌使用，樹立“一盤棋”思想，加強職級職數統籌管理，讓了公務員職務與職級并行激勵效應充分釋放，激勵干部在追趕發(fā)展的“主賽道”上奮勇爭先。好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。從嚴管理干部要經常“咬咬耳朵”“扯扯袖子”，把功夫下在平時，防止小毛病演變成大問題。同時也要堅持正向激勵，“為擔當者擔當、讓實干者實惠”。加強政治激勵、工作支持、待遇保障、心理關懷，從各方面增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。大膽容錯，旗幟鮮明為勇于擔當、善于作為的干部撐腰鼓勁，決不讓干部“流汗又流淚”。把對干部的嚴管和厚愛相結合，激勵擔當作為。把握好這六對辯證關系，念好培養(yǎng)選拔干部的“真經”，方能讓各級干部工作有干頭、心里有盼頭，在建設中國式現代化新湖南的征程上奮勇爭先、建功立業(yè)。作者：邱湘
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來源：新湘評論
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