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“園區(qū)通勤車班次少，5點下班就沒車坐了。”“軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園基礎配套設施一期項目施工進度緩慢，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)滯后。”“株洲雅禮實驗學校建設人員缺乏、物資緊張。”……

今年以來，高科集團聚焦公司“1+13”改革方案和園區(qū)運營服務、重點項目攻堅、新興業(yè)務拓展、內(nèi)部管理改革等重點工作大興調(diào)研之風，切實以調(diào)查研究成果推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“交辦令”機制

促重難點問題解決

高科集團堅持調(diào)研開路，縣處級以上領導班子成員“一人一課題”“一課題一方案”，以“交辦令”為切入口，走訪園區(qū)企業(yè)、項目工地、兩新組織，靶向解決工作中存在的重點難點問題，破解堵點疑點問題。

為確保株洲雅禮試驗學校9月如期開學，高科集團董事長章定良和總經(jīng)理羅紅群多次到項目建設現(xiàn)場，對堵點難點逐個“解剖”，加快推進學校建設。

對于軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)園基礎配套設施一期項目施工進度緩慢、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)滯后的問題，多次調(diào)研后，高科集團領導花一個月協(xié)調(diào)處理好，為9月底建成交付布展，舉辦軌博會掃清了障礙。

“嘉年華賽事活動形式單一”“游商在內(nèi)部主要道路和公共區(qū)域擺攤經(jīng)營，有交通安全隱患。”……針對市民對“廠BA”期間提的問題，高科集團領導班子定期實地走訪，收集到問題后，不斷改進活動策劃、組織及執(zhí)行，保證賽事有條不紊進行。

企業(yè)反映園區(qū)通勤車5點后沒班車的問題，一個月不到，新增了一趟5點后的班車。

哪些方面問題突出就聚焦哪些方面，問題產(chǎn)生在哪個環(huán)節(jié)就聚焦哪個環(huán)節(jié)。今年以來，高科集團通過“交辦令”機制，共計辦理109項，有效解決企業(yè)問題91個，按時辦結(jié)率83.4%。

探索國企改革“新路子”

促成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)要發(fā)展，需聚焦主業(yè)。高科集團立足于公司轉(zhuǎn)型升級，以“1+13”項改革為主要抓手，從問題有沒有解決、現(xiàn)狀有沒有改變、工作有沒有提升、機制有沒有完善等方面力促成果轉(zhuǎn)化，高科集團黨委班子多次帶隊深入各子公司調(diào)研，聽取發(fā)展情況，調(diào)研收集問題200余條，探索國企改革的“新路子”，逐步理清公司發(fā)展脈絡。

過去各子公司存在業(yè)務交叉或業(yè)務空白的地方，造成資產(chǎn)閑置或者沒有充分利用起來的局面。高科集團完成了兩家實體運作公司的整合以及高科園創(chuàng)運營服務提升的改革，進一步理順標準廠房開發(fā)建設機制以及園區(qū)運營服務機制；正式啟動保理公司運營和供應鏈金融服務，探索新的利潤增長點。

園區(qū)運營由基礎服務邁向增值服務，加速經(jīng)營主體培育，建立企業(yè)“一企一檔”，累計給75家企業(yè)提供定制化服務。采取新模式，解決園區(qū)企業(yè)物流痛點、難點，完成80余單貨物運輸，為企業(yè)降本5%以上。推行“公寓管家”式服務，針對各園區(qū)5000套公寓統(tǒng)一進行標準化、專業(yè)化管理，進一步降本增效。

產(chǎn)業(yè)招商方面，完成項目引進23個，其中億元以上項目17個，投資額共計60.96億元；去化物業(yè)2.5萬平方米。園區(qū)建設上，完成12宗土地掛牌，還解決了歷時6年的歷史遺留問題等。

作者：曠昆紅 實習生/張璜 通訊員/文天甲

責編：王珈

初審：周陽   二審：周陽   終審：王珈

來源：株洲高新區(qū)（天元區(qū)）融媒體中心