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為進一步統(tǒng)一改革思想、凝聚改革力量、提振改革信心，動員全體干部職工以堅定不移的決心和定力，推動各項改革及經(jīng)營工作的落實見效，1月13日上午，高科集團召開深化改革推進大會。高科集團全體領導班子，中層管理人員及關鍵核心崗位人員參加會議。會議由高科集團黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群主持。

會上，高科集團黨委副書記、工會主席羅文斌就集團深化改革推進情況進行匯報，并明確高科集團新一輪深化國企改革內(nèi)容：重塑集團戰(zhàn)略與定位、助力高新區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、提升公司現(xiàn)代化管理水平、全面加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設以及大力推進子公司市場化轉(zhuǎn)型。

高科集團黨委副書記、副總經(jīng)理姚紅波圍繞2024年融資化債工作發(fā)言：不能盲目樂觀，要準確判斷融資形勢，超前謀劃，完善儲備；要搶抓政策機遇，全力爭取政策支持，同時優(yōu)化數(shù)據(jù)管理及隊伍建設；不能過分悲觀，要上下齊心、竭盡全力、不辱使命、全力以赴抓好融資化債工作，根據(jù)任務安排時間節(jié)點確保各項工作快速落地落實。

高科集團黨委委員、紀委書記羅荔君對全體參會干部職工開展廉政談話，希望大家鎖緊思想的“螺絲”，樹立正確的政績觀、權(quán)力觀、價值觀；鎖緊責任的“螺絲”，積極擔當作為、鍛造優(yōu)良作風、加快轉(zhuǎn)變角色；鎖緊紀律的“螺絲”，嚴格要求、從嚴管理、從嚴問責。

高科集團黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群對改革工作提出四點要求：一是堅持以堅定信念促進改革，全體干部職工要堅定信念，把國企市場化改革作為重要政治任務、“一把手工程”及生存發(fā)展之本；二是堅持以過硬作風推動改革，錘煉過硬經(jīng)營本領，要以爬坡過坎、闖關奪隘的氣魄，敢于斗爭、敢于勝利的氣概，把深化改革走深走實；三是堅持以市場化導向深化改革，要以增強經(jīng)營效益為目標，以市場化經(jīng)營為突破口，用市場化的思維謀劃和推進改革工作；四是在面對新的戰(zhàn)略機遇與新的戰(zhàn)略環(huán)境中，結(jié)合集團實際，充分發(fā)揮好績效考核的指揮引領作用，瞄準年度經(jīng)營目標，加大工作推力，以沖刺的勁頭跑出發(fā)展加速度。

高科集團黨委書記、董事長章定良就深化改革、融資化債、干部隊伍建設等方面強調(diào)：一是全面準確領會深化改革目的，迅速推進改革方案落地落實；二是突出經(jīng)營指標，提高集團運行效率，公司以市場為導向、以效益為核心，全面提升子公司市場經(jīng)營效益；三是正確認識融資工作的重要性，系統(tǒng)推動融資化債各項工作，各單位要把融資工作作為職責，在融資專班的統(tǒng)籌下，按時高效完成各項工作任務；四是各單位一把手要切實履行職責，立好規(guī)矩、做好決策、用好干部、帶好隊伍；其他班子成員和干部職工要積極履職、出謀劃策、擔當作為；全體干部職工對公司要有信心、要講忠誠，要有創(chuàng)造業(yè)績的欲望；要認真落實“三個區(qū)分開來”；要持續(xù)開展“三個作風建設”；要始終防范“三類人”；要不斷提升自身能力建設；要全面加強產(chǎn)業(yè)學習，營造良好的學習氛圍。

會議最后，章定良對年前重點工作進行部署安排：一是做好融資化債工作，確保一季度平穩(wěn)過關；二是扎實推進各項改革方案落地；三是統(tǒng)籌處理好各項款項支付工作；四是做好安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。

風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。2024年將是高科集團實施深化改革、落實重點任務、突破高質(zhì)量發(fā)展“瓶頸”的關鍵之年，也是政策疊加、利好增多、前景廣闊的戰(zhàn)略機遇期。高科集團全體干部職工將在市委市政府、工委管委、區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，搶抓機遇、謀新求變、主動作為，履行新使命、展現(xiàn)新?lián)敚瑸楦呖萍瘓F的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

責編：文天甲

初審：文天甲   二審：葛大龍   終審：吳丹

來源：株洲高新區(qū)（天元區(qū)）融媒體中心